یکی از چالشهای مدیران بازاریابی و طراحان پلن های بازاریابی جلب موافقت و حمایت مدیران ارشد از پلن آنها است.

غالباٌ هنگام تصویب یک پلن بازاریابی این سؤال مطرح خواهد شد که: چطور پلن خود را پیاده خواهید کرد.

لذا اگر برنامه دقیقی همراه با ایده نداشته باشید پلن شما تصویب نخواهد شد.

همچنین آنچه موفقیت یک پلن بازاریابی را تضمین می کند علاوه بر خلاقانه، جذاب و نوآورانه بودن،

پیاده سازی و اجرا طبق برنامه است

در صورتی که پلن شما موفقیت آمیز نبود شما باید دلایل شکست آن را برای مدیران شرکت بصورت دقیق تعیین کرده باشید.

بنا بر این، اهمیت برنامه ریزی برای اجرا و ارزیابی یک پلن بازاریابی اگر به اندازه خود پلن نباشد کمتر از آن هم نیست.

با ما همراه باشید تا نکاتی کلیدی و کاربردی از زاویه ای کاملاٌ متمایز را دریافت کنید.

بسیاری از صاحبان و یا مدیران شرکتها از بازاریابی فقط یک انتظار ویژه دارند،

افزایش فوری فروش!!!

از طریق تبلیغات وسیع، بازاریابی چریکی و ویزیتوری.

درصورتی که میدانیم داستان اینگونه نیست و چیزی فراتر از این حرفها است.

یک پلن بازاریابی غیر از فروش اهداف دیگری را نیز میتواند دنبال کند مثل موقعیت گذاری، معرفی محصول یا خدمت و ...

با این توصیف چطور می‌توان تعیین کرد که یک پلن بازاریابی موفقیت آمیز بوده یا نبوده؟

کدام عامل بیش از بقیه در رسیدن به این نتیجه نقش داشته؟

در این وبینار با ارائه مثالهای عینی و تجارب خود نکات بسیار کاربردی برایتان خواهم گفت.

بر فرض که یک پلن بازایابی با شکست مواجه شد،

آیا باید بطور کلی آن را رها کرد و یک پلن کاملا جدید طراحی کرد؟

آیا ایده‌ی تیم بازاریابی شرکت خوب نبوده؟

یا عوامل دیگری در این شکست دخیل بوده؟

در این وبینار با روشهایی کارآمد برای برنامه ریزی، اجرا و ارزشیابی برنامه های بازاریابی آشنا خواهید شد.