فرار کارمندان..

کلمه فرار یه راه فرار برای خیلی از گرفتاری ها است

از اونجایی که انسان یه حیوان ناطق و باهوش هست هرجایی احساس کنه داره منافعش به خطر می افته فرار میکنه .

این فرار می تونه ریشه در تهدیدات جسمی و یا حتی روحی آدم ها داشته باشه.

همچنین فرار میتونه پنهان، یا آشکار باشه یعنی فرد بگه دارم فرار می کنم! یا حتی فرار کرده باشه و کسی نفهیده باشه

افراد باهوش جوری فرار می کنند که کسی متوجه نشه. چون اغلب پیامد های فرار مثل تعقیب و توجیه عذرخواهی وعده ها وقت واعصاب آدم را میگره پس اغلب مخفایانه فرار میکنند.

نمونه ای از این فرار را در طلاق های عاطفی خانواده ها مشاهده می کنید

باهم کم حرف می زنند، راجع مسائل صحبت نمی کنند و از هم فاصله می گیرند که درگیر نشوند.

معمولا این فرار ها بعد از تلاش برای بهبود روابط اتفاق می افتد و وقتی یکی از طرفین احساس کنند نتیجه نگرفته و یا نمی گیرد این فرار پنهان اتفاق می افتد

. این مثال ملموس برای خیلی ها قابل درک است و در بین اقوام دوستان مشاهده کرده اند

در یک سازمان و تیم کاری این فرار با سرعت بیشتری اتفاق می افتد

و اغلب افراد توانمندی که می دانند سازمان به آنها نیاز دارد و یا در سازمان دیگری بهتر می توانند منافعشان تامین شود دست به این فرار می زنند

اشتباه بزرگ مدیران این است که فکر می کنند با منافع مالی می توانند جلوی فرار این کارمندان را بگیرند

بیائید باهم ویژگی های یک کارمند حرفه ای را که سازمان به آن نیاز دارد را مرور کنیم :

خلاقیت . مدیریت .تخصص،برنامه ریزی و در نهایت اگر کسی این ویژگی ها را داشته باشد معمولا مشکلات مالی نداره یا مدیریت شده است

پس انگیزه مالی برای فرار کارمندان حرفه ای در اولویت های بعدی قرار خواهد گرفت

چون از اصول حرفه ای بودن این است که: افراد بودن در یک سازمان و کسب و تجربه و رزومه را بر منافع کوتاه مدت مالی ترجیح  بدهند و اگر کسی که این به امر واقف نباشد از دسته حرفه ای ها تفکیک خواهید شد

به زبان ساده تر نیروی خوب آموختن و رزومه کاری و کسب مهارت را بر منافع مالی ترجیح می دهد تا در بلند مدت به منافع بهتر و برتری برسد.

برای این نیرو ها شما چه برنامه ای دارید ؟

در سازمان های دولتی با دو جمله ساده حجت بر کارمندان حرفه ای تمام می شود

به لحاظ قانونی همچین اجازه ای نداریم

بودجه نداریم

و اگر نیرو حرفه ای باشد نگاه کوته بینی سازمان برایش محرز می شود و تصمیم بر فرار پنهان یا فرار آشکار میگیرد.

البته اینکه کی اقدام کند بستگی به شرایط او خواهد داشت

ممکن بپرسید چطور باید این نیرو جذب می شد و از فرار او جلو گیری کنیم

وقتی با یک کارمند حرفه ای در ارتباط هستیم که از ویژگی های بارز او خلاقیت و نو آوری است

ابتدا راهکار ها و روش ها را باید از خودش سئوال کنید . همین روش ساده تصمیم به فرار از سازمان را از ذهنش پاک می کند

با این پرسش و روش کارمند می فهمد که

• سازمان به او نیاز دارد
• سازمان به او اهمیت می دهد و خواهد برای ایده و یا مشکل او قدمی بردارد
• سازمان کارمند را قبول دارد و از او راهکار و ایده می خواهد

در بد ترین حالت ممکن که مشکل حل نشود یا ایده کارمند حرفه ای اجرایی نشود این حس و انگیزه خوب در کارمند شکل گرفته که من برای سازمان مهم هستم و خلاقیت و توامندی من در سازمان دیده می شود

فرار کارمندان به صورت پنهان به شدت خطرناک است .همانطوری که طلاق عاطفی در خانواده زمنیه ساز آفت هایی می شود

فرار پنهان کارمندان نیز در سازمان زمینه ساز آفت هایی می شود که منجر به شکست قطعی آن می گردد.

کم کاری ،عدم مشارکت؛عدم خلاقیت و ایده پرادازی در کار نتنها سازمان را زمین می زند بلکه زمینه تخریب سایر کارکنان را فراهم می کند

ساده انگاری مدیران در ارائه حل این مسئله با وعده ها و پاداش های مالی ،و از آن بدتر پاک کردن صورت مسئله با بیان محدودیت های مالی اوضاع را پیچیده تر خواهد کرد

هنوز آمار دقیقی از میزان خسارت های مالی و غیرمالی سازمان ها از فرار کارمندان در دسترس نیست.

ولی تجربه نشان داده که اغلب شکست  شرکت و سازمان ها و عقب ماندگی آنها در فقر نیروی انسانی حرفه ای است و نیرو های حرفه ای  معمولا به سادگی از سازمان فرار می کنند

از سوی دیگر هرسازمان یا تیمی که از پس مشکلات برآمده و به اهداف و موفقیت رسید توسط نیروهای آن بوده است

حالا این مدیران سازمان ها هستند که در کنار برندی سازی و تبلیغات و هزنیه های متعارف دیگری که توجیه عقلانی ندارد به ترغیب و ارتباط گیری با نیرو های حرفه ای سازمان بپردازند و از خودشان برای حل این مشکل کمک بگیرنید

مدیران اگر به همان مقدار که به فکر هدر رفت انرژی هستند به فکر هدر رفت نیروی انسانی باشند سازمان از مشکلاتش عبور می کند و اهدافش نزدیک می شود

از شما دعوت میکنیم تا در وبینار فرار کارمندان با مباحث علمی و کاربردی تری در این خصوص آشنا شوید و راهکاره تجربیات بهتری را بیاموزید

با مدرس این وبینار بیشتر آشنا شوید

مدرس دانشگاه 

کارشناس ارشد منایع انسانی

کارشناس و مشاوره سازمان های دولتی و خصوصی

مدیر مجموعه آموزشی بهتر از امروز