در سال‌های اخیر، شرکت توانیر به‌عنوان شرکت مادر تخصصی صنعت برق، اقدامات موثری در جهت توسعه معماری سازمانی در این صنعت انجام داده است که مهم‌ترین این اقدامات در قالب دو معماری مرجع، برای شرکت‌های برق منطقه‌ای (RECRA) و شرکت‌های توزیع نیروی برق (EDRA) متجلی شده است.

معماری سازمانی نیازمند توجه به‌عنوان رویکردی مستمر و نه پروژه‌ای است. اجرای برنامه‌های معماری سازمانی و اطمینان از تحقق آن بر مبنای اصول، استانداردها و اهداف مصوب، مستلزم ایجاد قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی می‌باشد.

بر این اساس، و با بهره‌گیری از منابع معتبر به‌ویژه چارچوب توگف و الگوی فرایندی APQC، ساختارها، فرایندها، کنترل‌ها و اصول معماری شناسایی و تدوین گردید. این وبینار با معرفی نتایج طراحی قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی در مجموعه شرکت توانیر، به تبیین برخی از یافته‌ها و نتایج حاصل از این که قابلیت استفاده در سازمان‌های دارای ساختار هولدینگی مشابه شرکت توانیر می‌پردازد.