وبینار روانشناس در سازمان برگزار شده
وبینار روانشناس در سازمان برگزار شده
توضیحات
اولین قدم برای شناخت نقش روانشناس در سازمان و ساختن سازمانی سالم‌تر
این وبینار برای شماست اگر:
- در سازمان مسائل مربوط به استرس، فرسودگی، تعارض، انگیزش یا عملکرد همکاران وجود دارد اما نمی‌دانید از کجا باید شروع کنید.
- تا امروز تصور می‌کردید استفاده از روانشناس در سازمان یعنی برگزاری چند جلسه مشاوره برای همکاران.
- می‌خواهید بدانید روانشناس سازمانی دقیقاً چه خدماتی می‌تواند به سازمان شما ارائه دهد.
- مدیر یا مسئول منابع انسانی هستید و نمی‌دانید چه زمانی و برای چه مسئله‌ای باید از روانشناس کمک بگیرید.
- به دنبال راهی برای ارتقای سلامت روان، عملکرد و کیفیت زندگی کاری همکاران هستید.
- می‌خواهید بدانید چگونه می‌توان روانشناس را به شکل درست و هدفمند وارد سازمان کرد.
وقتی در یک سازمان مسئله‌ای مثل تعارض بین افراد، افت انگیزه، کاهش عملکرد یا افزایش غیبت و ترک شغل دیده می‌شود معمولاً اولین سؤال این است:
«برای این همکاران چه کاری می‌توانیم انجام دهیم؟»
اما شاید سؤال مهم‌تر این باشد:
«چطور بفهمیم مسئله دقیقاً چیست و چه مداخله‌ای واقعاً می‌تواند به سازمان کمک کند؟»
در بسیاری از سازمان‌ها روانشناس هنوز بیشتر به‌عنوان فردی شناخته می‌شود که باید با همکاران دارای مشکل روان‌شناختی گفت‌وگو کند. در نتیجه وقتی یک سازمان تصمیم می‌گیرد از خدمات روانشناسی استفاده کند ممکن است اولین راه‌حلش برگزاری جلسات مشاوره یا دعوت از روانشناس برای صحبت با همکاران باشد.
در حالی که نقش روانشناس در سازمان می‌تواند بسیار گسترده‌تر باشد.
روانشناس سازمانی می‌تواند به سازمان کمک کند تا مسائل روان‌شناختی و انسانی محیط کار را شناسایی کند، ریشه‌های آن‌ها را بهتر بشناسد و برای پیشگیری یا حل آن‌ها مداخلات متناسب طراحی کند.
از سلامت روان گرفته تا انگیزش، عملکرد، روابط بین‌فردی، تعارض، رهبری، فرهنگ سازمانی و تجربه همکاران بخش قابل‌توجهی از آنچه در سازمان اتفاق می‌افتد با روان انسان گره خورده است.
در نخستین وبینار از سلسله وبینارهای «روان سازمان» قرار است دقیقاً درباره همین موضوع صحبت کنیم:
روانشناس در سازمان چه نقشی دارد؟
در این جلسه ابتدا با جایگاه و کارکرد روانشناس سازمانی آشنا می‌شویم و سپس به یک سؤال کاربردی‌تر می‌رسیم:
اگر یک سازمان بخواهد از خدمات روانشناسی استفاده کند از کجا باید شروع کند؟
در این وبینار تلاش می‌کنیم تصویر روشن‌تری از تفاوت میان خدمات بالینی، مشاوره‌ای و مداخلات روان‌شناختی سازمانی ارائه کنیم و ببینیم سازمان‌ها برای چه مسائلی می‌توانند از تخصص روانشناس استفاده کنند.
همچنین درباره این صحبت خواهیم کرد که چه زمانی سازمان به روانشناس نیاز دارد، چه نوع خدمتی مناسب آن است و چگونه می‌توان روانشناس را به شکل هدفمند و مؤثر وارد سازمان کرد.
سرفصل‌ها
۱. 🧠 روانشناس در سازمان دقیقاً چه کار می‌کند؟
از تصور رایج «مشاوره به کارکنان» تا نقش‌های واقعی روانشناس در سازمان
۲. 🔍 سازمان من چه مسئله‌ای دارد؟
چطور مسائل روان‌شناختی سازمان را شناسایی و صورت‌بندی کنیم؟
۳. 🩺 روانشناس بالینی یا روانشناس سازمانی؟
چه زمانی به خدمات بالینی نیاز داریم و چه زمانی مداخله سازمانی؟
۴. 🏢 چطور روانشناس را وارد سازمان کنیم؟
از تشخیص نیاز تا انتخاب نوع خدمت و طراحی همکاری با روانشناس
۵. 🎯 روانشناس برای چه مسائلی می‌تواند به سازمان کمک کند؟
سلامت روان، فرسودگی، استرس، انگیزش، عملکرد، روابط، تعارض و...
۶. 🚀 از مداخله موردی تا ساختن سازمان سالم
چطور روانشناسی را از یک «خدمت واکنشی» به بخشی از توسعه سازمان تبدیل کنیم؟
مخاطبین
مدیران، مدیران منابع انسانی، کارشناسان منابع انسانی، مدیران توسعه سازمانی، صاحبان کسب‌وکار و افرادی که در تصمیم‌گیری‌های مرتبط با سلامت روان و سرمایه انسانی سازمان نقش دارند.
این وبینار برای سازمان‌هایی است که می‌خواهند بدانند روانشناس دقیقاً کجای سازمان می‌تواند قرار بگیرد و چگونه می‌توان از روانشناسی فراتر از چند جلسه مشاوره برای ساختن سازمانی سالم‌تر و کارآمدتر استفاده کرد.
سوالات متداول
حامیان
نظرات