اغلب ما از احساسات خود می‌ترسیم و به خاطر اجتناب از آن‌ها، بهایی پرداخت می‌کنیم. به ویژه در محیط کار، باور پیش‌فرض این است که در محیط جدی کار، جایی برای تجربه احساسات نیست. به همین دلیل رهبران اغلب تمایل دارند احساسات خود را از اعضای تیم یا کسانی که در کسب‌وکارآن‌ها فعالیت می‌کنند پنهان کنند.

رهبری اصیل مستلزم باز بودن و در دسترس بودن و در میان گذاشتن مشکلات خود با دیگران و در صورت نیاز، درخواست کمک است. کارمندان و اعضای تیم شما را به عنوان یک انسان می بینند، نه یک شخصیت ابرانسان. وقتی دلسوز، در دسترس، متواضع و پذیرای ایده‌های جدید هستید، کارمندان شما احساس نمی‌کنند که شما یک ربات بی‌جان یا یک مرجع بی‌اهمیت هستید که تنها خواستار اطاعت است.

در سراسر جهان، فرهنگ سازمان‌های جدید به این سو در حال تغییر است که برای ایجاد محیط کار خلاق و پویا و متعهد، بایستی بستری مناسب فراهم شود. این فرهنگ از رفتار و باورهای مدیران ارشد سازمان آغاز می‌شود و به لایه‌های دیگر سازمان نشت می‌کند.

در این وبینار آموزشی می‌خواهیم یاد بگیریم چگونه از احساسات خود برای الهام بخشی بیشتر در رهبری دیگران استفاده کنیم.

در این وبینار مفاهیمی مانند شجاعت هیجانی، حل مسئله، صداقت، ریسک‌پذیری و حتی پذیرش درد را پوشش خواهیم داد. می‌خواهیم در محیطی که انتظارش را نداریم، به سفری به عمق دنیای عواطف و هیجانات خودبرویم تا بیاموزیم چگونه احساسات خود را درک کرده و از آن‌ها برای الهام بخشیدن به خود و اطرافیان‌مان استفاده کنیم.