چرا دوره جانشین پروی؟

جانشین پروری یک فرآیند پیچیده در منابع انسانی است که کمک می کند سازمان به سرمایه گذاری حساب شده بر روی استعدادهایش بپردازد تا در آینده بتواند نرخ بازگشت سرمایه انسانی را افزایش دهد و در عین حال در پوزیشن های های کلیدی در زمان و موقعیت مناسب  با فرد مناسب پر شود. برای اینکه این سرمایه گذاری حساب شده را فرا بگیرید و بدانید که گام به گام چه باید بکنید که زمان، انرژی و منابع مالی شما به اشتباه از بین نرود در دوره جانشین پروری شرکت می کنید.

چرا دوره جانشین پروری را با بازنگری استعداد و کارراهه شغلی فرا بگیرم؟

اول اینکه قسمتی از خروجی های بازنگری استعداد برای شناسایی جایگاه استعدادهای بالقوه از اهمیت ویژه ای برخوردار است و در ضمن اینکه خروجیهای بازنگری استعداد کمک می کند شما راه کارها و استراتژی های بهتری را برای استعدادها در سازمان برگزینید.

همچنین شما می توانید جانشین پروری را بدون کارراهه شغلی فرا بگیرید اما کارراهه شغلی به شما کمک می کند مسیرهایی را برای استعدادهایتان طراحی کنید که در بلندمدت آنها یک افق شغلی داشته باشند و با تغییر طراحی سازمان خیلی سریعتر این مسیرها را بهینه کنید.

پیش نیاز دوره:

این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد تنها نیاز است شوق یادگیری مفاهیم توسعه منابع انسانی را داشته باشند.

بخش یک تجربه چیست؟

فرآیند جانشین پروری شامل مراحل مختلفی است و در هر مرحله ابزار، مفاهیم و نظرات مختلفی وجود دارد، لذا تقریبا در هر جلسه ما از یک فرد خبره که در آن زمینه کار کرده دعوت به عمل می آوریم تا بیشتر در آن موضوع و ابزار خاص عمیق شویم:

برای مثال 23 نوع مدل رهبری وجود دارد کدام یک از این مدل های برای سازمان و یا تیم و فرد خاصی مناسب است، یکی از متخصصین ما در یکی از جلسات در این زمینه به شما کمک می کند.

برای مثال خیلی از برنامه های جانشین پروری با شکست مواجه می شود و دلیل آن عدم رعایت اخلاقیات است، یکی از متخصصین ما در طول دوره به ما می پیوندد و درباره کدهای اخلاقی صحبت می کند تا اینکه شما متوجه شوید با افرادی که در فرآیند جانشین پروری مداخلات نابجا می کنند چگونه کنترل و نظارت کنید.

برای مثال طراحی شغلی برای بسیاری از متخصصین منابع انسانی چالش برانگیز است به این دلیل که در حوزه های مختلف کاری سازمان تصویر جامعه ای ندارند سه نفر از متخصصین در حوزه بازاریابی، زنجیره تامین و Tech به ما ملحق خواهند شد تا درباره حوزه خودشان و ارتباط موقعیت های شغلی بگویند تا شما بیشتر فرا بگیرید.

درباره استاد

علیرضا محمدی مربی ارشد مهارت‌های رفتاری و مشاوره توسعه‌سازمانی است. ایشان دانش‌آموخته مدیریت بازرگانی و مدیریت کارآفرینی در مقطع ارشد از دانشگاه تهران است و سابقه فعالیت و مشاوره در صنایع تلکام، آموزش، FMCG ، بانکداری و استارتاپ‌ها را دارد. ایشان دارای گواهینامه CLDM (Certified Learning & Development Management)، CTTT (Certified Train the Trainer)  و CPT (Certified Psychometrics Tests) از مؤسسه Middle Earth     HR و گواهینامه مربی ارشد مهارت رفتاری از World HR است. از ایشان کتابی تحت عنوان "آشپزخانه داریوش شاه داستانی مبتنی بر روان‌شناسی موفقیت" از انتشارات نسل روشن به چاپ رسیده است. همچنین سابقه مشاوره و تدریس در سازمان‌های ایرانسل، گلدایران، آریا همراه، کانون ایران نوین، کارنامه، اپلیکیشن مدیانا، بانک دی، بانک خاورمیانه و... دارد.