دوره مدیریت پروژه به مدت ۱۰۰ ساعت آموزش می باشد که شامل ۵ درس که هر درس به مدت ۲۰ ساعت آموزشی توسط اساتید تدریس میگردد. در ادامه عنوان درس ها ارائه میگردد:

 1- PMBOK
PMBoK به معنای Project Management Body of Knowledge یک راهنمایی جهت مدیریت پروژه است که توسط انجمن مدیریت پروژه (Project Management Institute) تهیه شده است. این راهنما شامل استانداردها، تکنیک‌ها، اصول و مفاهیم مورد استفاده در مدیریت پروژه است. PMBoK مهمترین مرجع برای مدیریت پروژه است و به‌عنوان یکی از مهمترین کتب در این زمینه مطرح است.

2- مهندسی ارزش
درس مهندسی ارزش در مدیریت پروژه به‌عنوان یکی از دروس مهم در این حوزه، به مهندسان و مدیران پروژه آموزش می‌دهد که چگونه با تمرکز بر ارزش برای مشتری، هدفمندانه‌ترین تصمیمات را در زمینه تخصیص منابع و بهینه‌سازی فرآیندها و فعالیت‌های پروژه بگیرند.
این درس به بررسی اصول و تکنیک‌های مرتبط با ارزش‌گذاری و بهبود فرآیندهای پروژه می‌پردازد و با استفاده از ابزارهای مختلفی مانند تحلیل هزینه-سود، درک نیازمندی‌های مشتری و تحلیل ریسک، مدیران پروژه را در تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه‌تر در زمینه برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌ها یاری می‌کند. در نهایت، آشنایی با مهندسی ارزش در مدیریت پروژه به مهندسان و مدیران پروژه کمک می‌کند تا به صورت بهینه تر منابع مالی، انسانی و فنی خود را تخصیص داده و به موفقیت پروژه‌های خود دست یابند.

3- آشنایی با نرم‌افزارهای مدیریت پروژه
آشنایی با نرم‌افزارهای مدیریت پروژه و PMBoK برای مدیران پروژه بسیار مهم است، چراکه با استفاده از آن‌ها می‌توانند به بهترین شکل پروژه خود را مدیریت کنند و نتایج موفقیت‌آمیزتری را در پروژه‌های خود داشته باشند. به‌عنوان مثال، با آشنایی با نرم‌افزارهای مدیریت پروژه می‌توانند برنامه‌ریزی زمانی و منابع پروژه را به بهترین شکل انجام دهند و با استفاده از PMBoK، می‌توانند از بهترین تکنیک‌ها و روش‌ها برای مدیریت پروژه استفاده کنند.

4- تحلیل کسب و کار
تحلیل کسب و کار در مدیریت پروژه به بررسی و تحلیل محصول یا خدماتی که پروژه در حال تولید آن است می‌پردازد. در این درس، با بررسی بازار، رقبا، مشتریان و فرصت‌هایی که پروژه ممکن است ایجاد کند، می‌توان به نتایجی مؤثر برای پیش‌بینی درآمد، سود و بازگشت سرمایه دست یافت.
همچنین با تحلیل کسب و کار، مدیران پروژه می‌توانند راه‌حل‌هایی برای بهبود و بهینه‌سازی فرایند تولید و بهره‌وری در پروژه پیدا کنند. در کل، تحلیل کسب و کار یکی از مهمترین مراحل در مدیریت پروژه است که در بهبود موفقیت پروژه و رسیدن به اهداف تجاری مورد نیاز، بسیار مؤثر است.

5- اصول و برنامه‌ریزی کنترل پروژه
درس اصول و برنامه‌ریزی کنترل پروژه در مدیریت پروژه به مدیران پروژه آموزش می‌دهد که چگونه فرآیند کنترل پروژه را به صورت مؤثر و با بهره‌وری بالا انجام دهند. در این درس، شرکت‌کنندگان با مفاهیم مربوط به برنامه‌ریزی، رصد و کنترل پیشرفت پروژه، تجزیه و تحلیل علل عدم تطابق با برنامه، تصحیح و پیش‌بینی تأخیرهای پروژه، تشخیص ریسک‌های پروژه و گزارش‌دهی پیشرفت پروژه آشنا می‌شوند.
در نتیجه، مدیران پروژه می‌توانند با ارائه برنامه‌های کنترلی مؤثر، پروژه‌ها را به‌صورت بهینه و با کیفیت بالا به انجام برسانند.