معرفی دوره امنیت سایبری سازمان‌ها (ویژه مدیران)
امنیت سایبری امروز فقط یک موضوع فنی نیست؛ یک ریسک مدیریتی است که می‌تواند مستقیماً روی اعتبار برند، درآمد، استمرار عملیات، قراردادها، و اعتماد مشتری اثر بگذارد. این دوره برای مدیران طراحی شده تا بدون نیاز به دانش تخصصی IT، بتوانند تهدیدها را درست بفهمند، تصمیم درست بگیرند، بودجه را هوشمندانه تخصیص دهند، و از سازمان در برابر بحران‌های سایبری محافظت کنند.

این دوره کمک می‌کند مدیران به جای ورود به جزئیات تکنیکی، روی 4 مهارت اصلی مسلط شوند:

شناخت ریسک‌های واقعی کسب‌وکار
تصمیم‌گیری و اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری امنیتی
حاکمیت و سیاست‌گذاری امنیت اطلاعات
مدیریت بحران و پاسخ به حادثه
 
این دوره دقیقاً چه چیزی به مدیر می‌دهد؟
1) فهم درست از تهدیدها، بدون اصطلاحات پیچیده
شما یاد می‌گیرید تهدیدهایی مثل فیشینگ، باج‌افزار، نشت داده، حملات داخلی، اختلال سرویس‌ها، کلاهبرداری‌های مالی و جعل هویت چگونه رخ می‌دهند، چه نشانه‌هایی دارند و کدام‌شان برای سازمان شما «خطر اصلی» محسوب می‌شود.

2) نگاه مدیریتی به امنیت: ریسک، هزینه، تصمیم
در این دوره امنیت را با زبان مدیران می‌سازیم:

«کدام دارایی برای ما حیاتی است؟»
«اگر اختلال رخ دهد، هزینه واقعی آن چقدر است؟»
«بودجه امنیت را روی چه چیزی بگذاریم که بیشترین اثر را داشته باشد؟»
«چه شاخص‌هایی داشته باشیم تا بفهمیم امنیت بهتر شده؟»
3) توانایی پرسیدن سوال‌های درست از تیم فنی و پیمانکار
مدیر لازم نیست متخصص باشد؛ اما باید سوال درست بپرسد.
در دوره یاد می‌گیرید وقتی تیم امنیت/IT یا پیمانکار گزارش می‌دهد، چه چیزهایی را بررسی کنید:

ریسک‌های اصلی و سناریوهای محتمل چیست؟
طرح پیشگیری و طرح واکنش در بحران چیست؟
چه چیزی باید «الزامی» و چه چیزی «بهبود تدریجی» باشد؟
چه تعهدات قراردادی و SLA هایی ضروری است؟
4) ساخت چارچوب سیاست‌ها و حاکمیت امنیتی در سازمان
امنیت پایدار با ابزار شروع نمی‌شود؛ با قانون، فرآیند و مسئولیت‌ها شروع می‌شود.
در دوره یاد می‌گیرید چگونه:

نقش‌ها و مسئولیت‌ها را تعیین کنید (چه کسی مالک ریسک است؟)
سیاست‌های کلیدی بسازید (دسترسی‌ها، رمزها، دستگاه‌ها، دورکاری، پیمانکار)
فرهنگ امنیتی ایجاد کنید (بدون ترساندن کارکنان)
5) مدیریت بحران سایبری و استمرار کسب‌وکار
در زمان حادثه، مهم‌ترین چیز «کنترل» و «تصمیم‌گیری سریع و درست» است.
این دوره به شما کمک می‌کند:

برنامه واکنش به حادثه (Incident Response) را در سطح مدیریت تعریف کنید
سناریوهای بحران (مثل باج‌افزار یا نشت اطلاعات) را تمرین کنید
ارتباطات بحران را مدیریت کنید: تیم داخلی، مشتری، رسانه، نهادهای قانونی
برنامه تداوم کسب‌وکار (BCP) و بازیابی (DR) را در سطح تصمیم‌گیری بشناسید
 
سرفصل‌های کلیدی دوره (مدیریتی و اجرایی)
امنیت سایبری از نگاه مدیران: تهدید، ریسک، اثر مالی و اعتباری
نقشه دارایی‌های حیاتی سازمان: داده‌ها، سیستم‌ها، افراد، فرآیندها
تهدیدهای رایج برای سازمان‌ها و روش‌های وقوع (با مثال‌های واقعی)
کنترل‌های پایه‌ای و کم‌هزینه با اثر بالا (Quick Wins)
مدیریت دسترسی‌ها و هویت (بدون ورود فنی؛ در سطح سیاست و کنترل)
امنیت کارکنان و خطای انسانی: آموزش، فرهنگ، سیاست‌ها
امنیت پیمانکار و تامین‌کننده‌ها: قرارداد، تعهدات، مسئولیت‌ها
شاخص‌ها و داشبورد مدیریتی امنیت: چه چیزهایی را باید اندازه‌گیری کرد؟
مدیریت رخداد و بحران: نقش‌ها، روند تصمیم‌گیری، سناریوهای عملی
چک‌لیست اجرایی برای ارزیابی وضعیت امنیت سازمان (Self-Assessment)
نقشه راه 90 روزه برای ارتقای امنیت سازمان (با اولویت‌بندی)
 
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره
مدیران ارشد و میانی (عملیات، مالی، منابع انسانی، بازرگانی، فناوری)
مدیر پروژه‌ها و صاحبان محصول
مدیرانی که با پیمانکاران IT/امنیت کار می‌کنند و باید تصمیم بگیرند
هر مدیری که مسئول «ریسک، استمرار کسب‌وکار و اعتبار سازمان» است
این دوره برای افراد کاملاً تخصصی امنیت و شبکه طراحی نشده و عمداً وارد جزئیات فنی و ابزارها نمی‌شود.
 
خروجی عملی دوره برای مدیر
در پایان دوره، شما یک بسته اجرایی خواهید داشت:

یک چک‌لیست مدیریتی برای ارزیابی وضعیت امنیت سازمان
یک نقشه اولویت‌بندی ریسک‌ها متناسب با نوع سازمان
یک برنامه اقدام 30/60/90 روزه برای بهبود امنیت
یک چارچوب سیاست‌ها و الزامات برای تیم‌های داخلی و پیمانکارها
آمادگی برای تصمیم‌گیری در شرایط بحران و مدیریت پیامدها
 
ارزش واقعی این دوره برای سازمان
هدف دوره این نیست که مدیر «متخصص امنیت» شود؛ هدف این است که مدیر:

فریب گزارش‌های ظاهرسازی را نخورد
بودجه را درست خرج کند
از بروز بحران جلوگیری کند یا شدت آن را کم کند
و در نهایت ریسک کسب‌وکار را کنترل کند، نه اینکه فقط “ابزار” بخرد.