موضوعات
سبد خرید (0)
دوره آنلاین آموزشی مدیریت پروژه بر اساس ایزو 21500 ویرایش 2012

دوره آنلاین آموزشی مدیریت پروژه بر اساس ایزو 21500 ویرایش 2012

دوره آنلاین آموزشی مدیریت پروژه بر اساس ایزو 21500 ویرایش 2012

مدت وبینار:
دسته‌بندی‌ها: 
ذخیره کردن
دوره آنلاین آموزشی مدیریت پروژه بر اساس ایزو 21500 ویرایش 2012
بلیت‌های ویدئو
ارز
بلیت ویدئو
تومان
ویدئو معرفی وبینار
توضیحات وبینار

   امروزه سازمان‌های پروژه محور به دنبال راهی برای استقرار سیستم مدیریت پروژه در هر یک از پروژه‎های خود هستند و در میان استانداردهای مدیریتی، استاندارد راهنمای مدیریت پروژه، ایزو 21500 ویرایش 2012، یکی از ساده‌ترین استانداردها در زمینه آموزش مدیریت پروژه به شمار می‌رود.  شباهت بسیار زیاد فرآیندهای مطرح شده در این استاندارد با PMBOK سبب افزایش علاقه سازمان‌ها به استقرار این استاندارد شده است. از طرفی امکان صدور گواهینامه برای این استاندارد به صورت منطقه‌‎ای توسط سازمان‌های گواهی‌دهنده سبب افزایش اقبال به این استاندارد شده است.

تجربه قبلی آموزش و ممیزی این استاندارد به بهمن ماه 1393 بر می‌گردد. شرکت‌هایی که تجربه آموزش، استقرار و ممیزی از این سیستم را داشته‌اند شانس خود را برای کسب جایزه ملی مدیریت پروژه افزایش داده‌اند. برخی از شرکت‌هایی که از خدمات آموزشی و ممیزی این سیستم توسط اینجانب برخوردار بوده‌اند، با استقرار این سیستم موفق به کسب جایزه ملی مدیریت پروژه شده‌اند.

برگزاری دوره آموزشی بر پایه اجرای گام به گام و فرآیندی یک پروژه از ابتدای اجرای فرآیندهای آغازین تا فرآیندهای اختتام صورت می‌پذیرد.

حوزه‌های دانشی که در این آموزش مورد بررسی قرار می‌گیرد شامل موارد زیر است:

1. مدیریت یکپارچگی پروژه

2.مدیریت ذی‌نفعان

3. مدیریت محدوده پروژه

4.مدیریت منابع پروژه

5. مدیریت زمان پروژه

6. مدیریت هزینه پروژه

7. مدیریت ریسک پروژه 

8. مدیریت کیفیت پروژه 

9. مدیریت خرید پروژه 

10. مدیریت ارتباطات پروژه 

 

ویدیو معرفی دوره

سرفصل‌های وبینار

- فرآیندهای آغازین 

  • فرآیند تهیه منشور پروژه 
  • فرآیند استقرار تیم پروژه
  • فرایند شناسایی ذینفعان

-فرآیندهای برنامه ریزی

  • تعریف محدده پروژه
  • تهیه ساختار شکست کار
  • تعریف فعالیت‌ها
  • توالی فعالیت‌ها
  • برنامه کیفیت 
  • برآورد زمان
  • برآورد هزینه
  • برآورد منابع
  • تهیه برنامه پروژه
  • تهیه بودجه 
  • تعریف ساختار سازمانی
  • تعیین ریسک‌ها
  • برنامه تدارکات
  • برنامه ارتباطات
  • ارزیابی ریسک
  • تهیه برنامه‌های پروژه 

-فرآیندهای اجرا

  • هدایت کارهای پروژه
  • مدیریت ذی‌نفعان
  • پاسخ‌دهی به ریسک‌ها
  • اجرای تضمین کیفیت
  • انتخاب تامین کنندگان
  • توزیع اطلاعات
  • توسعه تیم پروژه 

-فرآیندهای کنترلی

  • کنترل کارهای پروژه 
  • کنترل تغییرات
  • کنترل محدوده پروژه
  • کنترل منابع
  • کنترل برنامه زمان‌بندی
  • کنترل هزینه‌ها
  • کنترل ریسک‌ها
  • اجرای کنترل کیفیت
  • نظارت و مدیریت خرید‌ها
  • مدیریت ارتباطات
  • مدیریت تیم پروژه

-فرآیندهای اختتام

  • اختتام فاز یا پروژه
  • جمع آوری درس آموخته‌ها

 

 

مخاطبین
  1. مدیران ارشد
  • مدیران پروژه 
  • مدیران واحدهای سازما‌ن‌های پروژه محور
  • کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه 
  • کارشناسان تضمین کیفیت و سیستم
  • علاقه مندان به مدیریت پروژه 

 

 

لطفعلی زندیه
لطفعلی زندیه

رئیس هیات مدیره و مدیر پروژه شرکت سرآمد سازان مدیریت پروژه آیندگان

با نظر دادن، کمک کن بقیه آگاهانه خرید کنن

0 از 5 ( 0 نظر )
جلسات وبینار زمان برگزاری
مبانی اولیه مدیریت پروژه و فرآیندهای آغازین
پنج‌شنبه 14 شهریور 1398
ساعت 8:15
ساعت 8:30
فرآیندهای برنامه‌ریزی، ساختار سازمانی، شناسایی ریسک
پنج‌شنبه 14 شهریور 1398
ساعت 8:30
ساعت 9:40
ادامه فرآیندهای آغازین پروژه و شروع فرآیندهای برنامه ریزی
پنج‌شنبه 14 شهریور 1398
ساعت 9:50
ساعت 11:00
نمایش همه جلسات
Host Cover
برگزارکننده: سرآمدسازان مدیریت پروژه آیندگان
 انتخاب بلیت