موفقیت یا عدم موفقیت یک شرکت یا سازمان تا حد زیادی در گروی سرمایه انسانی آن است؛ کیفیت، نگرش و رفتار کارکنان در محیط کار. به همین دلیل است که توسعه و مدیریت این سرمایه ارزشمند می‌تواند برای موفقیت یک شرکت مهم باشد و هرچه سرمایه‌گذاری روی آن بیشتر و قوی‌تر باشد، شانس بهره‌وری و موفقیت آن نیز بیشتر خواهد شد. دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان‌ها و تحقق آن‌ها مستلزم نظم و نظامی است که بتواند با به‌کارگیری و حفظ نیروی انسانی کارآمد، سلامت روان کارکنان را توسعه دهد و از طرف دیگر توان رقابتی شرکت را بهبود ببخشد.
یکی از مسائل اصلی در حفظ و نگهداشت کارکنان، به سیستم جبران خدمات یا همان پرداخت حقوق و مزایا توسط کارفرما برمی‌گردد.
کارکنان انتظار دارند علاوه بر رعایت میزان حقوق متناسب با بازار و صنعت مشابه، در درون سازمان نیز عدالت درونی وجود داشته باشد.
مدل 4P همزمان به ۴ عامل، شغل، شخص، عملکرد و عضویت برای پرداخت حقوق و مزایا می‌پردازد تا بتواند عدالت در پرداخت را در سازمان حاکم کرده و موجب افزایش رضایت شغلی کارکنان و در نهایت افزایش بهره‌وری آنها شود.

.این مدل در سال ۲۰۱۹ به تایید سازمان استاندارد جهانی رسیده است

چرا این وبینار را برگزار می‌کنیم؟
ما معتقدیم که مسیر رشد و توسعه سازمان‌ها، جامعه و کشور از مسیر پرورش و رشد انسان‌ها می‌گذرد.
این انسان‌ها باید حقوق عادلانه‌ای دریافت کنند و بستر رضایت شغلی، پیشرفت و توسعه آن‌ها در سازمان فراهم باشد.
بنابراین قصد داریم اندک تجربه‌ای که از پیاده‌سازی مدل 4P در بیش از‌ ۱۰۰ سازمان بدست آورده‌ایم را با شما به اشتراک بگذاریم.
به این امید که بدینوسیله در راه رشد و تعالی انسان در سازمان گامی برداشته باشیم.

تمامی عواید حاصل از این وبینار به "موسسه کودکان کار صبح رویش" اهدا خواهد شد.