وبینار طراحی مدل کسبوکار هوشمند
وبینار طراحی مدل کسبوکار هوشمند
ویدئو معرفی وبینار
توضیحات وبینار
دو کلوم حرف دم گوشی:
دوست کارآفرینم سلام!
من حسین اسفندیاری هستم،
قیمت بلیط وبینار رو فراموش کن، یک پیشنهاد ساده و تا حدی عجیب برات دارم،
هرچقدر که می‌خواهی پرداخت کن، حتی اصلا پرداخت نکن، ولی در این وبینار شرکت کن
من رسالت خودم رو این می‌دونم که ریسک و سختی‌های کارآفرینان میهنم رو کاهش بدم، برای همین، کسب درآمد از طریق آگاهی‌رسانی رو در مرحله دوم مدل کسب‌وکارم قرار دادم، بنابراین ازت چند تا خواهش دارم:
-
لطفا ویدئو رو ببین و این متن رو تا انتهای صفحه بخون، تا دقیق بدونی در این وبینار چی بهت ارائه میدم (حدود ۷دقیقه لازمه)
-
اگر مطالب رو میدونی که خدا رو شکر، ازت خواهش می‌کنم حتما در کارِت از مطالبی که میدونی استفاده کنی
-
اگر تمام یا بخشی از مطالب رو نمی‌دونی و احساس می‌کنی این مطالب در کارت به دردت می‌خوره، لطفا ثبت نام کن
-
اگر دوست داری ثبت‌نام کنی ولی درحال حاضر پرداخت این مبلغ برات راحت نیست، در واتساپ یه پیام به پشتیبانی گروه رهاور (۰۹۳۵۲۱۰۴۰۵۲) بده و هر مبلغی رو که برات راحته اعلام کن تا برات کد تخفیف ارسال بشه، و در آینده بعد از اینکه این مطالب رو در کارت استفاده کردی و ازش درآمد کسب کردی مابقی رو پرداخت کن
-
اگر به هر دلیل دوست داری اول وبینار رو شرکت کنی و بعد درباره مبلغ تصمیم بگیری، به روش فوق در واتساپ پیام بده تا کد تخفیف کامل برات صادر بشه و بعد از وبینار هرچقدر که برات ارزش داشت پرداخت کن
-
اگر هم در وبینار شرکت کردی و احساس کردی مطالب ارزنده نبود، و نخواستی مبلغی پرداخت کنی، فدای سرت، اصلا مهم نیست، فقط لطفا نقد و نظراتت رو در همون واتساپ به ما بگو
شاید این نوع از فروش بلیط برات عجیب باشه، ولی من، هم به شما اطمینان دارم، و هم به کارآیی مطالب این وبینار
به امید بالندگی و رشد تک‌تک شما کارآفرینان میهن عزیزم
ارادتمند شما
حسین اسفندیاری
اکوسیستم کسبوکار:
تحولات شتابان و اجتناب‌ناپذیر امروز در زمینه‌های اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی، باعث بروز تغییرات بسیار سریع در اکوسیستم کسبوکار جهانی شده است. در این بین، میهن عزیزمان ایران نیز از این تغییرات جهانی تاثیر گرفته و شاید در ابعادی، نسبت به برخی از کشورهای جهان، حساس‌تر و پرریسک‌تر شده است.
خبر خوب اینکه، این شرایط، سرعت تغییرات فقط باعث افزایش ریسک فعالیت‌های کسب‌وکاری نشده است، بلکه در عین افزودن بر میزان پیچیدگی و پویایی محیط (داخلی و خارجی) سازمان‌ها، فرصت‌های بسیار متنوع و تکرار نشدنی را برای ارزش‌آفرینی پیش روی کارآفرینان تیزبین و هوشمند قرار داده است.
مدل کسبوکار:
در این راستا حدود ۳ دهه است که «مدل کسبوکار» به عنوان مفهومی مدیریتی با ظهور و توسعه کسب‌وکارهای اینترنتی به ادبیات کسبوکار راه‌یافته‌است. «مدل کسبوکار» سعی دارد جریان ایجاد ارزش برای مشتریان را در سازمان‌ها توضیح و تبیین کند.
به عنوان مثال این مدل مفهومی به ما توضیح می‌دهد که چرا گوگل به صورت رایگان امکان جستجوی در صفحات وب را برای ما فراهم کرده است، و جریان‌های درآمدی آن به چه صورت از طریق به کارگیری هوشمندانه سه ابزار و فعالیت کلیدی آن ایجاد می‌شوند. و به عنوان مثالی دیگر چطور شرکت اچ پی می‌تواند پرینتر‌های خود را با ضرر بفروشد و سود سرشاری نیز حاصل کند.
بوم مدل کسبوکار:
اهمیت توجه به «مدل کسبوکار» و تاثیر آن در «طراحی و توسعه کسبوکار»های موفق، باعث شده است که این مفهوم طی دو دهه گذشته بین محافل آکادمیک و فعالین اجرایی کسبوکار محبوبیت ویژه‌ای پیدا کند. و دو تن از مهم‌ترین افرادی که در این زمینه کار کرده‌اند، پروفسور الکساندر استراوالدر و دکتر ایو پیگنیور هستند. آنها مدلی ساده و کارآمد را ارائه دادند که شامل ۹ بلاک است که در کنار یکدیگر «بوم مدل کسبوکار» را تشکیل می‌دهند.
با ترسیم «بوم مدل کسبوکار» به ۹ سوال اساسی هر کسبوکار پاسخ داده می‌شود:
- مشتریان محصول یا خدمات سازمان چه کسانی هستند؟ و چه ویژگی‌ها و علایقی دارند؟
- سازمان ما می‌خواهد چه ارزشی برای هر یک از مشتریان ایجاد کند؟
- مشتریان از چه طریق و چه کانالی از ارزش‌های پیشنهادی سازمان آگاه می‌شوند و چگونه آنرا دریافت می‌کنند؟
- سبک، استراتژی و نحوه ارتباطات سازمان ما با هر مشتری چگونه است؟
- سازمان در ازای ارائه ارزش چه جریان‌های درآمدی را حاصل می‌کنند؟
- سازمان برای اینکه بتواند برای هر مشتری ارزش ایجاد کند، چه فعالیت‌ها و تلاش‌های کلیدی را باید انجام دهد؟
- سازمان چه منابع مهمی برای انجام فعالیت‌هایش و برای ایجاد ارزش به مشتری در اختیار دارد؟
- سازمان بر اساس استراتژی‌ها، محدودیت‌های منابع و قابلیت‌هایش چه همکاری‌های کلیدی با دیگر شرکای تجاری برقرار کند؟
- سازمان برای انجام تعهدات و فعالیت‌هایش چه هزینه‌های مهمی را متقبل خواهد شد؟
تحلیل محیط کسبوکار
همانطور که عرض شد سرعت تغییرات در جهان امروز باعث تحولات سریع محیط کسبوکار شده است. و به اصطلاح جهان امروز را به جهان VUCA نام‌گذاری کرده‌اند. جهان VUCA چهار ویژگی دارد: نوسانات (volatility)، عدم قطعیت (uncertainty)، پیچیدگی (complexity)، ابهام (ambiguity).
این تحولات، هم در محیط داخلی کسب‌وکارها و هم در محیط پیرامونی آنها درحال وقوع است. و یک فعال کسبوکار باید در هر دو زمینه (محیط داخلی و محیط خارجی) دست به مطالعه و اکتشاف بپردازد. و تجربیات موجود در مدیریت کسب‌وکارهای مختلف در کلیه کشورها از جمله ایران، بیانگر این واقعیت است که اشراف بر محیط کسبوکار، و داشتن شناخت کافی از مناسبات درونی و بیرونیِ کسب‌وکارمان در موفقیت یا شکست ما نقش حیاتی دارد.
در جهان VUCA تغییرات به نحوی است که کلیه فعالین کسبوکار را مجبور می‌کند تمام توان خود را برای دنبال‌کردنِ نیازها، و تغییراتِ رفتار مصرف‌کننده به کار بندند.
بدین منظور ابزارهای مختلفی برای تحلیل محیط ابداع شده است، از قبیل:
- تحلیل فرهنگ و ساختار سازمانی
- کارت امتیاز متوازن
- ماتریس BCG
- ماتریس SWOT
- تجزیه و تحلیل PESTEL
- پنج نیرو پورتر
- و ...
نقش و کاربرد تحلیل محیط کسبوکار در طراحی مدل کسبوکار چیست؟
عجله نکنید ...
در این باره باید در وبینار خیلی با هم صحبت کنیم
الگوهای مدل کسبوکار
وقتی شما با اجزای مدل کسبوکار و ابزارهای تحلیل محیط برای طراحی یک مدل کسبوکار هوشمند آشنا شدید عملا به ابزارهای قدرتمندی برای طراحی یک کسبوکار هوشمند مسلح شده‌اید، ولی هنوز انجام این کار برای شما سخت است، زیرا در این زمینه تجربه‌ای ندارید. بنابراین ما در این بخش مروری بر الگوهای مدل کسبوکار خواهیم داشت. آشنایی با این الگوها به ما کمک می‌کند که به جای اینکه از ابتدا چرخ را اختراع کنیم، با مطالعه خلاقیت‌ها و نوآوری‌های شرکت‌های موفق دنیا مانند گوگل، والمارت، اپل و ... و همچنین کسب‌وکارهای موفق ایرانی مانند دیجیکالا، متمم و ... آنها را بنچمارک یا بست‌پرکتیس کنیم و با صرف انرژی کمتر با ریسک کمتر مدل کسبوکار کارآمدتری ایجاد کنیم.
پس انشاالله به همراه یکدیگر در این وبینار به سوالات زیر پاسخ خواهیم داد:
- مدل کسبوکار چیست و چرا هر کسب‌وکاری باید مدل کسبوکار خود را آگاهانه طراحی کند؟
- بوم مدل کسبوکار و اجزای آن چیست و چطور به ما در طراحی استراتژی کسبوکار کمک می‌کند ؟
- تحلیل محیط کسبوکار چیست و چرا هر کسب‌وکاری باید محیط داخلی و خارجی خود را تحلیل کند؟
- کاربرد تحلیل محیط کسبوکار در طراحی مدل کسبوکار چیست؟
- انواع الگوهای مدل کسبوکار امروز دنیا چیست و چطور می‌توان از آن برای کسبوکار خودمون استفاده کنیم؟
| جلسات وبینار | زمان برگزاری |
|---|---|
| اجزای مدل کسب و کار | دوشنبه 13 تیر 1401 ساعت 19:00 ↓ ساعت 20:30 |
| ابزارهای تحلیل محیط کسب و کار | سه‌شنبه 14 تیر 1401 ساعت 19:00 ↓ ساعت 20:30 |
| الگوهای مدل کسب و کار | چهارشنبه 15 تیر 1401 ساعت 19:00 ↓ ساعت 20:30 |
لینک کوتاه به این صفحه
برگزارکننده: گروه رهاور
