وبینار از استراتژی تا راهکار درست دیجیتال برگزار شده
وبینار از استراتژی تا راهکار درست دیجیتال برگزار شده
توضیحات
سالهاست تلاش میکنیم با راهکارهای دیجیتال و مکانیزه، سرعت و اثربخشی سازمانها را افزایش دهیم و در مسیر توسعه کسبوکارهای کشور، ارزش واقعی خلق کنیم.در این مسیر، از سیستمهای تخصصی و هاردکد تا CRM، پلتفرمهای آنلاین و ERP را تجربه کردهایم؛ اما یک سؤال همواره برای ما جدی بوده است:
چگونه میتوان برای هر مسئله، راهکار درست را پیدا کرد و بیشترین اثر را در کسبوکار خلق کرد؟
در این وبینار، از «ابزار» شروع نمیکنیم؛ از مسئله شروع میکنیم.درباره شناسایی مسئله ریشهای، طرح سؤال درست، انتخاب نقاط اهرمی و یکی از چالشهای رایج سازمانها صحبت میکنیم: انباشت ابزارها و سامانههای متعدد، بدون رسیدن به کارایی عملیاتی واقعی.همچنین تجربیات خودمان و نمونههای موفق شرکتهای مطرح بینالمللی را مرور میکنیم تا به یک نگاه عملیاتیتر برای تعریف و اجرای پروژههای تحول سازمانی برسیم.
هدف، ارائه یک نسخه آماده نیست؛ گفتوگویی حرفهای برای پیدا کردن نقطه شروع درست است.
این وبینار برای مدیران، مشاوران، کارآفرینان و متخصصان حوزههای دیجیتال، سیستمها، روشها و کسبوکار طراحی شده است؛ برای همه کسانی که با تصمیمگیری، حل مسئله و تحول سازمانی درگیرند.اول مسئله درست را پیدا کنیم؛ بعد به سراغ پاسخ و ابزار برویم.
سرفصل‌ها
- از ابزار تا ارزش کسبوکار: چرا افزایش تعداد سامانه‌ها و قابلیت‌های هوش مصنوعی لزوماً به بهبود عملکرد و تصمیمگیری منجر نمی‌شود؟
- تعریف درست مسئله: چگونه نشانه‌ها را از مسئله واقعی و علت‌های ریشهای تفکیک کنیم؟
- اولویت‌بندی در شرایط عدم‌قطعیت: چگونه مسائل را با توجه به ارزش، فوریت، منابع، ریسک و ظرفیت سازمان اولویت‌بندی کنیم؟
- توسعه متوازن دیجیتال: چگونه میان اقدامات فوری، نتایج کوتاه‌مدت و ساخت قابلیت‌های بلندمدت تعادل برقرار کنیم؟
- انتخاب راهکار مناسب: چه زمانی اصلاح فرآیند، بهبود سیستم موجود، یکپارچگی، توسعه نرم‌افزار یا استفاده از هوش مصنوعی انتخاب مناسب‌تری است؟
-
از اقدام اولیه تا نقشه راه: چگونه سرمایه‌گذاری‌های ارزشمند گذشته را حفظ کنیم، مرحله‌ای توسعه دهیم و نتیجه هر اقدام را بسنجیم؟
مخاطبین
این وبینار برای تمامی افرادی طراحی شده است که در تصمیمگیری، بهبود عملکرد یا توسعه کسبوکار نقش دارند؛ به‌ویژه:
مدیران عامل، مدیران ارشد و مدیران واحدهای کسبوکار که درباره اولویت‌ها و سرمایه‌گذاری‌های سازمان تصمیم می‌گیرند.
* مشاوران مدیریت و تحول سازمانی که در تشخیص مسائل، طراحی نقشه راه و تعریف پروژههای بهبود نقش دارند.
* کارآفرینان و صاحبان کسبوکار که به دنبال استفاده اثربخش‌تر از منابع و فناوری هستند.
* مدیران محصول، تحلیلگران کسبوکار و کارشناسان سیستمها و روشها، مهندسی فرآیند و تحول دیجیتال.
* مدیران و متخصصان فناوری اطلاعات، داده و هوش مصنوعی که می‌خواهند راهکارهای فنی را به نتایج کسبوکار متصل کنند.
* دانشجویان و دانش‌آموختگان مدیریت، MBA، مهندسی صنایع و حوزههای مرتبط که به تصمیمگیری مدیریتی و تحول دیجیتال علاقه‌مندند.
سوالات متداول
نظرات