وبینار آمادگی سازمان‌ها و شرکت‌ها برای ورود هوش مصنوعی برگزار شده
وبینار آمادگی سازمان‌ها و شرکت‌ها برای ورود هوش مصنوعی برگزار شده
بلیت‌های وبینار
توضیحات
در آینده نزدیک سازمانهایی پیشرو خواهند بود که برای استفاده از تکنولوژی هوش مصنوعی استراتژی دارند.
در این وبینار هم دقیقا به همین موضوع می‌پردازیم. چطور سازمان‌ها می‌توانند خود را برای ورود به عصر هوش مصنوعی آماده کنند؛ از تدوین استراتژی و مدیریت تغییر تا ارتقای مهارت کارکنان، ایجاد زیرساخت‌های داده‌ای، و توجه به جنبه‌های اخلاقی و حقوقی.
بهادر کاردل، تحلیلگر و استراتژیست حوزه تکنولوژی و دانش‌آموخته MBA در گرایش فناوری، با نگاهی مدیریتی و کاربردی نشان می‌دهد که سازمان‌ها چطور می‌توانند با ابزارها و روش‌های درست، مسیر ورود به دنیای AI را هموار کنند. در این وبینار روی جنبه‌های کلیدی کار می‌کنیم که با کمترین هزینه و بیشترین اثربخشی، سازمان را برای بهره‌گیری عملی از هوش مصنوعی آماده می‌سازد.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
🔍 ۴۰٪ از مشاغل جهان، با هوش مصنوعی دگرگون خواهند شد.
این آماری است که سازمان ملل منتشر کرده؛ هشداری صریح درباره دنیایی که در حال تغییر است، حتی اگر ما هنوز تغییر نکرده باشیم.
ما در هوشیو، همراه با آکادمی اینفوگرام و ایسمینار، به جای ترسیدن، تصمیم گرفتیم به استقبال تغییر برویم. مجموعه وبینارهای «هوش مصنوعی در عمل» یک مسیر یادگیری برای همه کسانی که می‌خواهند بدون دانش فنی، با ابزارهای هوش مصنوعی آشنا شوند و آن را در زندگی روزمره یا مسیر شغلی‌شان به کار بگیرند.
سرفصل‌ها
مقدمه و چشم‌انداز
- روندهای جهانی و محلی در هوش مصنوعی و پیامدهای آن برای کسب‌وکارها
- چرا هوش مصنوعی دیگر انتخاب نیست، بلکه ضرورت است
- نمونه‌های موفقیت و شکست سازمان‌ها در پذیرش AI
استراتژی سازمانی و نقش مدیریت ارشد
- جایگاه هوش مصنوعی در استراتژی کلان شرکت
- پیوند استراتژی تکنولوژی با اهداف کسبوکار
- نقش مدیرعامل و مدیران میانی در پذیرش تغییر
فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییر
- مقاومت کارکنان و نحوه مدیریت آن
- ایجاد فرهنگ یادگیری و پذیرش تکنولوژی‌های نو
- اهمیت شفافیت و ارتباطات در فرآیند تغییر
ارتقای مهارت‌ها و توانمندسازی کارکنان
- مهارت‌های لازم برای عصر هوش مصنوعی (تفکر تحلیلی، همکاری انسان-ماشین و...)
- آموزش‌های کوتاه‌مدت و برنامه‌های Upskilling/Reskilling
- نقش تیم‌های میان‌رشته‌ای (فناوری + مدیریت + عملیات)
زیرساخت‌ها و آمادگی عملیاتی
- داده به‌عنوان سوخت اصلی پروژه‌های AI: کیفیت، یکپارچگی و حکمرانی داده
- زیرساخت دیجیتال و اهمیت مقیاس‌پذیری
- مدیریت ریسک و امنیت اطلاعات
جنبه‌های اخلاقی و حقوقی
- چالش‌های اعتماد و شفافیت در تصمیم‌گیری هوش مصنوعی
- رعایت اصول اخلاقی در طراحی و کاربرد AI
- ملاحظات قانونی و انطباق با مقررات
نقشه راه اجرایی برای سازمان‌ها
- مراحل عملی آماده‌سازی: از ارزیابی وضعیت فعلی تا پیاده‌سازی پایلوت
- ابزارهای کاربردی برای مدیران در شروع مسیر
- شاخص‌های سنجش موفقیت تحول هوش مصنوعی
جمع‌بندی و گفت‌وگوی تعاملی
- پرسش و پاسخ و بررسی چالش‌های واقعی شرکت‌کنندگان
مخاطبین
- مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره
- مدیران ارشد فناوری (CTO) و نوآوری (CIO)
- مدیران منابع انسانی و توسعه سازمانی
- مدیران استراتژی و تحول دیجیتال
- کارشناسان داده، تحلیلگران و فعالان حوزه IT
- مدیران میانی که درگیر تغییرات سازمانی هستند
- مشاوران مدیریت و تحول دیجیتال
- صاحبان کسب‌وکارهای متوسط و بزرگ
- علاقه‌مندان و فعالان حوزه هوش مصنوعی و فناوری‌های نوین
سوالات متداول
حامیان
نظرات