سیستم سازی یا «سیستم سازی کسب‌و‌کار» شامل تمام کارهایی است که برای خودکارسازی کسب‌و‌کار انجام می‌شود تا با کمترین نظارت و دخالت مدیر، اغلب کارها به‌خوبی پیش برود.

برای سیستم سازی اولین قدم شناسایی فرآیندهای کلیدی سازمان است.

مدیریت فرایند کسب‌ و کار (BPM) ، یک رشته سازمانی است که در آن یک شرکت یک گام به عقب برمی‌دارد و به همه ی فرآیندها به طور کلی و جداگانه نگاه می‌کند. سازمان وضعیت فعلی فرایندها را تجزیه و تحلیل می‌کند و زمینه‌های بهبود را برای ایجاد یک سازمان کارآمدتر و مؤثرتر شناسایی می‌کند.
مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM) نحوه ایجاد، ویرایش و تجزیه و تحلیل فرآیندهای قابل پیش بینی که هسته اصلی کسب‌وکار آن شرکت را تشکیل می‌دهد، بیان میکند.

مثالی از مدیریت فرآیند کسب و کار

منابع انسانی

آیا تا به حال احساس کرده‌اید که فرآیند پذیرش سازمان شما بیش از حد پیچیده و آشفته است؟ آیا بخش منابع انسانی شما از داوطلبان می‌خواهد که فرم‌های کاغذی را پر کنند که آن‌ها را خسته می‌کند؟ این به این دلیل است که بخش منابع انسانی شما اصول مدیریت فرآیند کسب‌وکار را ندارد. به کارگیری مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، به شما کمک می‌کند تا فرآیندهای منابع انسانی خود را به صورت سرتاسری خودکار کنید و در نتیجه هزینه، زمان و فرم‌های کاغذی را کاهش دهید.

اگر صاحب کسب و کار هستید یا علاقه مند به یادگیری سیستم سازی مطمئنا این محتوی درجه یک بسیار مفید خواهد بود.