اکثر نظریه­ پردازان مدیریت منابع انسانی معتقدند که سازمان‌ها پیش از اخذ هرگونه تصمیم در مورد آموزش و توسعه، ارتقاء، اعطای حقوق و دستمزد، تغييرِ شغل، انتصاب و اخراج، می­ بایست کارکنان خود را ارزیابی کنند و بر اساس معیارهای مناسب، عملکرد، استعدادها، توانایی­ های بالقوه و اثربخشی آنان را مورد سنجش قرار دهند؛ به عبارت دیگر، وجود یك نظام برای ارزيابی دقيق فرد، مقدمه­ بسياری از نظام‌های مديريت منابع انسانی می باشد. بر اين اساس، لازم است در گام‌های پايه‌ای و نخستینِ مديريت منابع انسانی، نسبت به استقرار اين نظام اقدام گردد. در ميان انواع روش‌های ارزيابی عملكرد، «مديريت عملكرد كاركنان» با مزايا و نقاط قوتی كه بر آن مترتب است، در سال­ های اخير مورد اقبالِ انديشمندان مديريت قرار گرفته است.

اگر نگوییم مهمترین، یکی از مهمترین مسئولیت­ های یک مدیر، کسب اطمینان از نائل­ شدن اعضای تیم به سطوح بالای عملکردی است. باید مطمئن شوید آن­ها انتظارات شما را متوجه می­شوند و برخورد شما با آنان بر اساس بازنگری عملکردشان در مقابل انتظارات است. مديريت عملكرد دارای يك فرايند چرخه‌ای است كه با يكپارچه­ نمودن برنامه‌های سازمانی با فعاليت‌های فردی و ارزيابی عملكرد كاركنان بر مبنای شاخص‌هاي از پيش­ تعيين­ شده نقش به­ سزائی در تحقق مأموريت‌های سازمان داشته و موجبات رشد و توسعه­ كاركنان را فراهم می آورد.

این کارگاه آموزشی با هدف ارائه­ راهنمایی­ های لازم به مخاطبان جهـت پیاده­ سازی مطلوب نظام مدیریت عملکرد کارکنان و بالتبع، بهره‌برداری بیشتر از مزایا و منافع آن طراحی گردیده است.