وبینار تحلیل کسبوکار چابک - مبتنی بر گواهینامه Agile Analysis Certification (IIBA) برگزار شده
وبینار تحلیل کسبوکار چابک - مبتنی بر گواهینامه Agile Analysis Certification (IIBA) برگزار شده
توضیحات
زمان ویدئو: 58 دقیقه
رویکرد چابکی در سال‌های اخیر بسیار متداول شده و از حوزه‌ی نرم‌افزاری به سایرحوز‌ها نظیر «تحلیل کسبوکار»، گسترش پیدا کرده است.
هر جائیکه تغییرات سریع روی می‌دهد، چابکی کاربرد دارد و توانایی یادگیری این رویکرد در برنامه‌ریزی‌ها و توسعه محصول بسیار کلیدی است.
موسسه بین‌المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) به همراه Agile Alliance مرجعی را به کمک یکدیگر توسعه داده‌اند که بکارگیری این رویکرد را برای کسب‌وکارها تشریح می‌کند.
اینجانب با اخذ گواهینامه آن Agile Analysis Certification، تلاش می‌کنم مفاهیم و منافع این رویکرد و مدرک آن را در وبینار رایگان به علاقمندان به اشتراک بگذارم که در دو ساعت اول بصورت رایگاه ارائه خواهد شد.
دوره‌ی اصلی تحلیل کسبوکار متعاقب آن شروع می‌گردد که عزیزان می‌توانند در این دوره‌ی تخصصی ثبت‌نام نمایند.
دوره‌ی تخصصی در مرداد 1401 روزهای یکشنبه-سه‌شنبه از ساعت 19:00 الی 21:00 - تاریخ دوم مرداد تا 30 مرداد - بصورت آنلاین برگزار می‌گردد.
(دوره تخصصی مستلزم پرداخت هزینه جداگانه می‌باشد ولی وبینار دو ساعت اول رایگان است).
تحلیل کسب و کار چابک می‌تواند به ارتقاء مسیر شغلی شما کمک کند و اطلاعات شما را به روز کنه و در صورتیکه تمایل داشته باشین با اخذ مدرک به درجه‌ی متخصص برسین.
سرفصل‌ها
(1) وبینار رایگان آشنایی با تحلیل کسب و کار چابک
- تحلیل کسبوکار چیست و مشاغل تحلیل کسبوکار کدامند؟
- معرفی BACCM
- چابکی چیست و تحلیل کسبوکار چابک به چه معناست؟
- منابع تحلیل کسبوکار چابک چیست؟
- چالش‌های طی دوره‌ی تحلیل کسبوکار چیست؟
- تحلیل در افق‌های سه‌گانه
- معرفی مدرک AAC و نحوه‌ی اخذ آن
(2) دوره‌ی تخصصی تحلیل کسبوکار چابک - مبتنی بر گواهینامه Agile Analysis Certification (IIBA) (مستلزم پرداخت هزینه ثبت‌نام می‌باشد)
جلسه اول: اصول و مقدمه‌ی تحلیل کسبوکار چابک
- تعریف تحلیل کسبوکار چابک
- تحلیل کسبوکار در سازمان
- افق‌های سه‌گانه تحلیل کسبوکار
- برنامه‌ریزی پیش‌بینانه، تکراری و انطباقی
جلسه دوم: ذهنیت چابک
- اصول تحلیل کسبوکار چابک
- ذهنیت چابک
- چارچوب چابکی
- الحاقیه کسبوکار چابک به مانیفست چابکی
- مدل BACCM
- اصول هفتگانه تحلیل کسبوکار چابک
- BACCM و اصول تحلیل کسبوکار چابک
جلسه سوم: افق استراتژی
- مقصود
- تشریح
- عناصر
- بازه زمانی
- فیدبک و یادگیری
- اعمال اصول تحلیل کسبوکار چابک
جلسه چهارم: افق ابتکار
- مقصود
- تشریح
- عناصر
- بازه زمانی
- فیدبک و یادگیری
- اعمال اصول تحلیل کسبوکار چابک
جلسه پنجم: افق تحویل
- مقصود
- تشریح
- عناصر
- بازه زمانی
- فیدبک و یادگیری
- اعمال اصول تحلیل کسبوکار چابک
جلسه ششم و هفتم: تکنیک‌ها و ابزارها
- مقصود
- تشریح
- عناصر
- قوت‌ها
- محدودیت‌ها
جلسه هشتم: آزمون
- آزمون و حل سوالات نمونه.
مخاطبین
- مدیران و کارشناسان توسعه استراتژی
- مدیران و کارشناسان توسعه‌ی کسبوکار
- مدیران و کارشناسان پروژه
- مدیران و مالکین محصول
- تحلیل‌گران، کارشناسان و متخصصین چابکی
سوالات متداول
نظرات