وبینار آشنایی با اصول و چارچوب های مدیریت چابک و اسکرام
کد رویداد: 8228
فریدون فرداد
مدرس
فریدون فرداد
مدرس، سخنران و مشاور بهبود و بهره‌وری فردی و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه چابک و مدیریت پروژه، طرح، پورتفولیو و تعالی سازمانهای پروژه محور
شروع وبینار 31 اردیبهشت 1399 - ساعت 16:00
مدت وبینار
2 ساعت
1
یک جلسه ای
31 اردیبهشت 1399
ساعت 16:00 تا 18:00
محل برگزاری آنلاین
این وبینار در نرم‌افزار ادوبی‌کانکت برگزار شده و بلافاصله پس از برگزاری، امکان مشاهده بازپخش آن را دارید!
انجمن علمی مدیریت پروژه دانشگاه تربیت مدرس
برگزارکننده
انجمن علمی مدیریت پروژه دانشگاه تربیت مدرس
Webinar Ad Banner 1
Webinar Ad Banner 2
Webinar Ad Banner 3
اشتراک‌گذاری

وبینار آشنایی با اصول و چارچوب های مدیریت چابک و اسکرام
برگزار شده

وبینار آشنایی با اصول و چارچوب های مدیریت چابک و اسکرام

ذخیره کردن
وبینار آشنایی با اصول و چارچوب های مدیریت چابک و اسکرام

وبینار آشنایی با اصول و چارچوب های مدیریت چابک و اسکرام
برگزار شده

وبینار آشنایی با اصول و چارچوب های مدیریت چابک و اسکرام

ذخیره کردن
کد رویداد: 8228
بلیت‌های وبینار
تومان
بلیت ویدئو
10,000 تومان

توضیحات
سرفصل‌ها
مخاطبین
نظرات
توضیحات

مقدمه

واژه چابک (Agile) در فرهنگ لغت به معنای حرکت سریع و چالاک است. مدیریت پروژه چابک، رویکردی تکرارشونده جهت برنامه‌ریزی و هدایت فرآیندهای پروژه می‌باشد که از اصلی‌ترین مزایای این روش، قابلیت پاسخگوئی چابک و سریع و منعطف به مسائلی که در طول دوره پروژه به وجود می‌آیند، می‌باشد.

بسیاری از اوقات، ایجاد تغییراتی ضروری در پروژه در زمان مناسب، منجر به صرفه­جوئی در منابع و نهایتاً اجرای پروژه در زمان مقرر و با بودجه مصوب می‌گردد. به عبارت دیگر، چابكي به توانمندي تیم پروژه (و نه مدیر پروژه) در ارائه پاسخ به تغييرات گفته می‌شود؛ بطوریکه براي سازمان ايجاد ارزش نمايد.به دلیل اینکه مدیریت چابک، متکی بر تصمیم‌گیری سریع می‌باشد، برای سازمان‌هایی که بر روی مسائل به صورت طولانی مدت تمرکز می‌کنند و یا اخذ تصمیمات در پروژه‌ها را منوط به تصمیم‌گیری در شوراها می‌نمایند، مثمر ثمر نمی‌باشد. به طور کلی می‌توان گفت مدیریت پروژه چابک، دورنمای مدیریت پروژه را به دلیل قابلیت سازگاری و وفق پذیری‌اش با تغییر مواجه کرده است.

برای اجرای پروژه های چابک چارچوبهای زیادی وجود دارد. یکی از معروف ترین این چارچوب ها، چارچوب اسکرام می باشد. اسکرام (Scrum) یک روش گروهی برای تولید و توسعه نرم افزار است. این چارچوب یک مدل تکراری(Iterative)  برای حل مسایل پیچیده است. با اسکرام این امکان وجود خواهد داشت که مسایل پیچیده به راحتی مدیریت گردد. در واقع اسکرام یک فرایند و یا تکنیک تولید محصول نیست، بلکه چارچوبی است که بوسیله آن می توان مدیریت تولید محصول را بهینه نمود.

 

راهنمای چابک موسسه PMI

هم زمان با انتشار نسخه ششم استاندارد PMBOK، موسسه PMI راهنمای کاربردی چابک یا Agile Practice Guide را معرفی نمود و به مفاهیم پایه و تاریخچه مدیریت پروژه چابک پرداخته است. در این راهنما به بعضی از مهمترین چارچوب های چابک، مانند Scrum و Kanban نیز اشاره شده است. انتطار می رود تا در آینده این راهنما بسیار کامل تر و جامع تر گردد.

 

راهنمای اسکرام

اسکرام یک چارچوب مدیریت توسعه محصولات پیچیده می‌باشد که از اوایل ۱۹۹۰ به کارگرفته شده است. اسکرام یک فرآیند و یا تکنیک برای ساخت محصول نمی‌باشد. در عوض، اسکرام چارچوبی است که می‌توان در آن از تکنیک‌ها و فرآیندهای وسیعی استفاده کرد. اسکرام به طور واضحی میزان سودمندی روش توسعه و مدیریت محصول را شفاف می‌سازد که می توان آن را بهبود بخشید.

کن شوئبر و جف سادرلند مبدعین اسکرام برای جلوگیری از تحریف و دستکاری در اصل اسکرام اقدام به انتشار مستند جامعی کردند که در این مستند می توان اسکرام اصیل را بدون هیچ تحریفی یاد گرفت.

 
Webinar Ad Banner 1
Webinar Ad Banner 2
Webinar Ad Banner 3
فریدون فرداد
مدرس
فریدون فرداد
مدرس، سخنران و مشاور بهبود و بهره‌وری فردی و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه چابک و مدیریت پروژه، طرح، پورتفولیو و تعالی سازمانهای پروژه محور
شروع وبینار 31 اردیبهشت 1399 - ساعت 16:00
مدت وبینار
2 ساعت
1
یک جلسه ای
31 اردیبهشت 1399
ساعت 16:00 تا 18:00
انجمن علمی مدیریت پروژه دانشگاه تربیت مدرس
برگزارکننده
انجمن علمی مدیریت پروژه دانشگاه تربیت مدرس
محل برگزاری آنلاین
این وبینار در نرم‌افزار ادوبی‌کانکت برگزار شده و بلافاصله پس از برگزاری، امکان مشاهده بازپخش آن را دارید!
اشتراک‌گذاری