موضوعات
سبد خرید (0)
وبینار آشنایی با اصول و چارچوب های مدیریت چابک و اسکرام

وبینار آشنایی با اصول و چارچوب های مدیریت چابک و اسکرام

وبینار آشنایی با اصول و چارچوب های مدیریت چابک و اسکرام

مدت وبینار: ساعت
دسته‌بندی‌ها: 
ذخیره کردن
وبینار آشنایی با اصول و چارچوب های مدیریت چابک و اسکرام
توضیحات وبینار

مقدمه

واژه چابک (Agile) در فرهنگ لغت به معنای حرکت سریع و چالاک است. مدیریت پروژه چابک، رویکردی تکرارشونده جهت برنامه‌ریزی و هدایت فرآیندهای پروژه می‌باشد که از اصلی‌ترین مزایای این روش، قابلیت پاسخگوئی چابک و سریع و منعطف به مسائلی که در طول دوره پروژه به وجود می‌آیند، می‌باشد.

بسیاری از اوقات، ایجاد تغییراتی ضروری در پروژه در زمان مناسب، منجر به صرفه­جوئی در منابع و نهایتاً اجرای پروژه در زمان مقرر و با بودجه مصوب می‌گردد. به عبارت دیگر، چابكي به توانمندي تیم پروژه (و نه مدیر پروژه) در ارائه پاسخ به تغييرات گفته می‌شود؛ بطوریکه براي سازمان ايجاد ارزش نمايد.به دلیل اینکه مدیریت چابک، متکی بر تصمیم‌گیری سریع می‌باشد، برای سازمان‌هایی که بر روی مسائل به صورت طولانی مدت تمرکز می‌کنند و یا اخذ تصمیمات در پروژه‌ها را منوط به تصمیم‌گیری در شوراها می‌نمایند، مثمر ثمر نمی‌باشد. به طور کلی می‌توان گفت مدیریت پروژه چابک، دورنمای مدیریت پروژه را به دلیل قابلیت سازگاری و وفق پذیری‌اش با تغییر مواجه کرده است.

برای اجرای پروژه های چابک چارچوبهای زیادی وجود دارد. یکی از معروف ترین این چارچوب ها، چارچوب اسکرام می باشد. اسکرام (Scrum) یک روش گروهی برای تولید و توسعه نرم افزار است. این چارچوب یک مدل تکراری(Iterative)  برای حل مسایل پیچیده است. با اسکرام این امکان وجود خواهد داشت که مسایل پیچیده به راحتی مدیریت گردد. در واقع اسکرام یک فرایند و یا تکنیک تولید محصول نیست، بلکه چارچوبی است که بوسیله آن می توان مدیریت تولید محصول را بهینه نمود.

 

راهنمای چابک موسسه PMI

هم زمان با انتشار نسخه ششم استاندارد PMBOK، موسسه PMI راهنمای کاربردی چابک یا Agile Practice Guide را معرفی نمود و به مفاهیم پایه و تاریخچه مدیریت پروژه چابک پرداخته است. در این راهنما به بعضی از مهمترین چارچوب های چابک، مانند Scrum و Kanban نیز اشاره شده است. انتطار می رود تا در آینده این راهنما بسیار کامل تر و جامع تر گردد.

 

راهنمای اسکرام

اسکرام یک چارچوب مدیریت توسعه محصولات پیچیده می‌باشد که از اوایل ۱۹۹۰ به کارگرفته شده است. اسکرام یک فرآیند و یا تکنیک برای ساخت محصول نمی‌باشد. در عوض، اسکرام چارچوبی است که می‌توان در آن از تکنیک‌ها و فرآیندهای وسیعی استفاده کرد. اسکرام به طور واضحی میزان سودمندی روش توسعه و مدیریت محصول را شفاف می‌سازد که می توان آن را بهبود بخشید.

کن شوئبر و جف سادرلند مبدعین اسکرام برای جلوگیری از تحریف و دستکاری در اصل اسکرام اقدام به انتشار مستند جامعی کردند که در این مستند می توان اسکرام اصیل را بدون هیچ تحریفی یاد گرفت.

 
سرفصل‌های وبینار
  • مقدمه
  • ریسک و عدم قطعیت
  • تفاوت پروژه های چابک و آبشاری
  • طرز فکر، ارزش ها و اصول مدیریت پروژه چابک
  • مانیفیست چابک
  • اصول 12 گانه چابک
  • آشنایی کلی با بعضی از چارچوب های چابک
  • آشنایی با گواهینامه های مدیریت پروژه چابک
  • رویدادهای اسکرام
  • نقش‌ها در اسکرام
  • مصنوعات در اسکرام
 
مخاطبین
  • مديران و كارشناسان واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه، PMO، طرح و برنامه
  • مدیران پروژه های سازمانهای پروژه محور
  • داوطلبان شرکت در آزمون PSM
  • ساير علاقمندان به مباحث مدیریت چابک
 
فریدون فرداد
فریدون فرداد

مدرس، سخنران و مشاور بهبود و بهره‌وری فردی و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه چابک و مدیریت پروژه، طرح، پورتفولیو و تعالی سازمانهای پروژه محور

با نظر دادن، کمک کن بقیه آگاهانه خرید کنن

بروز و کاربردی بودن محتوا 4.8 از 5
ارزش محتوای وبینار نسبت به قیمت 4.8 از 5
تسلط و دانش مدرس وبینار 5 از 5
تجربه محور بودن محتوا 4.8 از 5
4.9 از 5 ( 5 نظر )
جلسات وبینار زمان برگزاری
یک جلسه ای
31 اردیبهشت 1399
ساعت 16:00
ساعت 18:00
گزارش دادن