موضوعات
سبد خرید (0)
وبینار مدیریت علمی پروژه در عمل

وبینار مدیریت علمی پروژه در عمل

وبینار مدیریت علمی پروژه در عمل

افزودن به تقویم
ذخیره کردن
وبینار مدیریت علمی پروژه در عمل
توضیحات وبینار

هدف این دوره آموزشی ،  انتقال تجربیات در خصوص  " هنر به کارگیری عملیاتی و اثر بخش تکنیک های علمی مدیریت پروژه در اتمسفر پروژه های ایران "  به مخاطبان می باشد .  شرکت کنندگان در پایان این  دوره  ،  مهارت های مورد نیاز یک مدیر پروژه موفق در ایران را فرا خواهند گرفت . علاوه بر این ، درطی دوره   هر آنچه که یک طراح سیستم و یا متدولوژیست مدیریت پروژه باید بداند ، تا بطور موثر در دفتر PMO  یک سازمان پروژه محور ایرانی ایفای نقش کند نیز  ،  بازگو خواهد شد   .  

سرفصل‌های وبینار

در این دوره  استاندارد  PMBOK  ،  فارغ از نسخه ها و ویرایش های  متعدد آن ، از منظر کاربردی مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار خواهد گرفت .  نحوه به کار گیری اثر بخش مفاهیم بنیادین مدیریت پروژه درعمل ،  بهمراه وظایفی که یک مدیر پروژه ملزم به اجرای آن خواهد بود با مثال های واقعی تشریح خواهند شد . با این نوع نگاه ، به بررسی حوزه های دانشی مدیریت پروژه ، از مدیریت یکپارچگی گرفته تا مدیریت ذی اثران پرداخته شده و چگونگی الگو گیری به اندازه از استاندارد ، به گونه ای که روح آن به کالبد پروژه ها و یا سازمان های پروژه محور ایرانی دمیده شود ، بازگو خواهدشد .  دربخش گروه ها فرآیندی و بررسی انواع چرخه های عمر پروژه به چرایی متدولوژی های آبشاری ، چابک و هیبریدی در مقام عمل پرداخته شده و در حین حال گریزی به جدیدترین نسخه استاندارد پمباک (7) زده شده و در خصوص برداشت های غلط در حال شکل گیری از جمله  " غلبه متدولوژی اجایل "   بحث و گفتگو خواهد شد . فرآیندهای مدیریت پروژه نیز با تاکید بر نحوه کاربرد آنها در پروژه ها و سازمان های پروژه محور ایرانی مورد بحث و بررسی قرار گرفته و به علت کم رنگ شدن دیدگاه فرایندی در نسخه 7 پرداخته شده  و بعد ازحصول اطمینان از درک معماری استاندارد توسط مخاطبان، نحوه تدوین و استقرار متدولوژی مدیریت پروژه بازگو شده و یک مثال واقعی از استقرار ،  دریک سازمان بزرگ پروژه محور ایرانی مورد برسی قرار خواهد گرفت . ودر ادامه به جایگاه  مدیر پروژه و شرح وظایف آن پرداخته شده و  باید و نباید ها  ، در حوزه وظایف مدیر پروژه بازگو خواهد شد و تعابیر غلط ولی رایج در پروژه های کشور از وظایف مدیر پروژه مورد بحث قرار خواهد گرفتدر کنار موضوغات مذکور ،  به طور ویژه به مباحث زیر نیز پرداخته خواهد شد  :

  • آیا استانداردPMBOK  قابلیت بومی سازی در ایران را دارد ؟ آیا  قوانین حاکم برفضای پروژه های کشور مانند نشریات و دستورالعمل های سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور... و همچنین فرهنگ سازمانی شرکت های ایرانی ،  مانع از الگو برداری از این استاندارد خواهند شد؟ 

  • آیا تسلط بر PMBOK برای موفقیت یک مدیر پروژه ، اعضای تیمPMO  و یا  اعضای واحد های یک سازمان پروژه محور که در تعامل مستقیم با فرایند های مدیریت پروژه هستند کافیست ؟

  • آیا ماهیت فرآیندی استاندارد PMBOK قابلیت بکارگیری در پروژه و یا درسطح یک سازمان پروژه محور را خواهد داشت ؟

  • متدولوژی مدیریت پروژه چیست و چه تفاوتی با استاندارد دارد ؟

  • چگونه درک معماری استاندارد PMBOK به یک متدولوژیست مدیریت پروژه کمک می کند ؟

  • ماهیت سازمان های پروژه محور ( کارفرمایی ، پیمانکاری ، مشاور ، مدیر طرح ) چه تاثیری بر طراحی متدولوژی مدیریت پروژه دارد ؟

  • ارتباط بین فرآیند های FUNCTIONAL و فرایندهای مدیریت پروژه ، در عمل چگونه خواهد بود ؟

  • چه مدارک و مستنداتی در متدولوژی مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور باید بصورت مکتوب و مستند موجود باشند ؟

مخاطبین
  • مدیران عامل
  • مدیران پروژه
  • مدیران و کارشناسان واحد PMO
  • مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم ها و روش ها
  • مدیران و مهندسان واحد IT
  • مدیران، مهندسان و کارشناسان اجرائی پروژه
  • مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
  • مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
  • دانشجويان و فارغ التحصيلان رشته هاي مختلف (مهندسي، مديريت و ...)
  • علاقمندان به فراگیری  هنر پیاده سازی و عملیاتی کردن مدیریت پروژه نوين
 
محمدعلی مجیدیان
محمدعلی مجیدیان

مدیرعامل شرکت تخصصی مدیریت پروژه سامان ایده نیک سپهر

جلسات وبینار زمان برگزاری
جلسه اول
سه‌شنبه 28 اردیبهشت 1400
ساعت 18:00
ساعت 21:00
جلسه دوم
چهارشنبه 29 اردیبهشت 1400
ساعت 18:00
ساعت 21:00
جلسه سوم
پنج‌شنبه 30 اردیبهشت 1400
ساعت 18:00
ساعت 21:00
نمایش همه جلسات
Host Cover
برگزارکننده: شرکت سامان ایده نیک سپهر
 انتخاب بلیت